Agentschapsvorming Rijkswaterstaat

De vernieuwing van Rijkswaterstaat die in 2006 werd ingezet, heeft forse, zichtbare resultaten opgeleverd. Dit kwam naar voren uit het in 2010 uitgevoerde onderzoek van de onafhankelijke externe taskforce Evaluatie Agentschapsvorming, naar de manier waarop Rijkswaterstaat zich als agentschap heeft ontwikkeld. De evaluatie laat zien dat Rijkswaterstaat een organisatie is die in control is. Een centraal gestuurde, goed samenwerkende eenheid, die meer productie levert met minder mensen, publieksgericht werkt en een steeds toonaangevender opdrachtgever wordt naar de markt. Het evaluatierapport bevatte ook een aantal aanbevelingen. De belangrijkste daarvan zijn:

• Het doorvoeren van een integrale afweging tussen aanleg en beheer en onderhoud met assetmanagement en Life Cycle Costing.
• De financiering van het agentschap Rijkswaterstaat voor de aanlegprojecten moet transparanter worden en beter uit te leggen zijn.
• De samenwerking tussen Rijkswaterstaat en andere overheden moet worden versterkt, zodat zij meer kunnen profiteren van onze kennis en expertise.
• Rijkswaterstaat moet stevigere banden aangaan met de bestuurlijke netwerken in de regio.

Al deze aanbevelingen worden meegenomen in het Ondernemingsplan Rijkswaterstaat 2015.