voorwoord

Voor Rijkswaterstaat was 2010 een druk maar uitdagend jaar. Een jaar waarin we de grootste productieopgave in onze geschiedenis kregen toevertrouwd. Mede daarom werd het een jaar waarin heel zichtbaar werd welke maatschappelijke rollen Rijkswaterstaat vervult.

Met de uitvoering van de Spoedaanpak manifesteerde Rijkswaterstaat zich nadrukkelijk in zijn rol als projectmanager. Veel nijpende knelpunten in het wegennet werden grondig aangepakt. Hierbij werkten we intensief samen met de marktpartijen die ons helpen met het plannen en uitvoeren daarvan.

Die verbouwing van ons wegennet vergde ook het nodige van onze rol als publieksgerichte netwerkmanager. Verkeershinder werd tot een minimum beperkt. Niet alleen door de projecten zorgvuldig te plannen en daarover actief te communiceren, maar ook door het verkeer in goede banen te leiden. De hulp die we hierbij kregen van onze collega-wegbeheerders heeft daar stevig aan bijgedragen.

Die samenwerking werd ook zichtbaar in de manier waarop we onze rol als crisis- en calamiteitenbeheerser vervulden. De winter van 2010 kenmerkte zich door lange, aanhoudende vorstperioden. We hebben ons maximaal moeten inzetten om het wegennet en het vaarwegennet begaanbaar te houden. Daarbij hebben we waardevolle lessen geleerd over hoe we ons samen nog beter op dit soort winters kunnen voorbereiden.

Ook het hoogwater in de Maas en de Rijn zette ons op scherp. Het onderstreepte het belang om waakzaam te zijn bij dreigende overstromingen en goed na te denken over de manier waarop we ons land hiertegen kunnen beschermen. Nu en in de toekomst.

2010 was eveneens het jaar waarin Rijkswaterstaat onderdeel werd van een nieuw departement. In onze rol als uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu nemen we afwegingen op het gebied van milieu en ruimte daarom nog sterker mee in ons denken en handelen.

Het kabinet Rutte prikkelt ons bovendien tot meer efficiëntie. Rijkswaterstaat zet erop in om nog slagvaardiger te werken en om nog strakker te sturen op beloofde resultaten: op tijd, binnen budget, publieksgericht en transparant.

Zo wil Rijkswaterstaat zich verder ontwikkelen tot een betrouwbaar uitvoeringsagentschap, dat optimaal is toegesneden op zijn maatschappelijke rollen. De inzet van onze negenduizend medewerkers is hierin doorslaggevend. Ik ben hun veel dank verschuldigd voor de manier waarop zij onze topproductie in 2010 hebben gerealiseerd, samen met onze partners.

Het is me een genoegen u daarvan dit overzicht aan te bieden.

mr. ing. Jan Hendrik Dronkers
directeur-generaal Rijkswaterstaat